Nếu bạn đang muốn biết được giá trị nội tại hay đánh giá tiềm năng phát triển của một doanh nghiệp mà vẫn chưa biết làm thế nào thì xin đừng vội lo lắng. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu cho bạn một công cụ giải quyết các vấn đề này, đó là: Mô hình SWOT.
Mô hình SWOT là gì?
Mô hình SWOT là một công cụ tài chính được sử dụng để phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến một công ty, tổ chức hoặc dự án. Nó chia nhỏ các xu hướng thành cơ hội và mối đe dọa, điểm mạnh và điểm yếu.
Nó là một công cụ tài chính được sử dụng để phân tích những điểm mạnh, chỉ ra những điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa của một doanh nghiệp. Thông qua đó giúp chúng ta có thể phân tích giá trị nội tại và tiềm năng phát triển của một doanh nghiệp cụ thể.
Ý tưởng về phân tích mô hình SWOT bắt đầu từ những năm 1960 với một giáo sư tên là Albert Humphrey, người đã nghiên cứu các giám đốc điều hành doanh nghiệp hàng đầu và nhận thấy rằng họ thường sử dụng một phương pháp như thế này để giúp họ chuẩn bị cho các cuộc họp quan trọng. Từ viết tắt SWOT lần đầu tiên được sử dụng vào những năm 1960 bởi một công ty tư vấn có tên là Viện Nghiên cứu Stanford.Từ viết tắt bắt nguồn từ các chữ cái đầu tiên của mỗi danh mục trong phân tích: Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe dọa.
Đặc điểm Mô hình SWOT
Mẫu Swot là một cách ghi nhớ được sử dụng để giúp bạn ghi nhớ một khuôn khổ để phân tích các vấn đề. Bạn có thể sử dụng mô hình Swot trong cuộc sống hàng ngày của mình để đánh giá những thách thức và cơ hội mà bạn phải đối mặt. Bằng cách tuân theo thứ tự câu hỏi này điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa bạn có thể dễ dàng nhớ cách nhanh chóng chia nhỏ vấn đề thành các phần có thể hành động.
Khi bạn ở trong một tình huống cảm thấy khó khăn hoặc khó hiểu, hãy tự hỏi bản thân: Điểm mạnh của tôi ở đây là gì? Tôi có thể xác định những điểm yếu nào? Cơ hội nào cho tôi để cải thiện tình hình? Và những mối đe dọa nào tôi cần phải nhận biết nếu tôi muốn tránh làm cho nó trở nên tồi tệ hơn?
Ví dụ, giả sử bạn đang tham gia một câu lạc bộ sách gần đây không hoạt động tốt. Các cuộc họp được lên lịch sơ sài và chỉ có một nửa số thành viên tham dự. Các cuộc thảo luận có xu hướng trở nên sa lầy với những giai thoại cá nhân và thường xuyên đi lạc chủ đề. Bạn quyết định áp dụng mẫu Swot cho vấn đề này trong cuộc họp tiếp theo. Bạn nghĩ về cách câu lạc bộ sách của bạn có thể lớn mạnh hơn: Nhiều người có thể tham dự thường xuyên hơn nếu các cuộc họp được lên lịch tốt hơn; các cuộc thảo luận có thể nhiều hơn
Phân tích các yếu tố trong mô hình SWOT
mô hình SWOT là một cách để động não và sắp xếp nhanh chóng thông tin bạn thu thập được trong quá trình nghiên cứu để giúp bạn đưa ra quyết định. Nó rất đơn giản, khi bạn đang thực hiện một số nghiên cứu, với những dữ liệu và thông tin bạn có nếu điều gì đó là thế mạnh, hãy viết nó vào phần “Điểm mạnh”. Nếu điều gì đó là điểm yếu, hãy viết nó vào phần “Điểm yếu”. Tương tự như thế với phần “Cơ hội” và “Đe dọa”.
Khi thực hiện phân tích mô hình SWOT, bạn bắt đầu bằng cách tự hỏi mình những câu hỏi sau:
1) Thế mạnh của bạn với tư cách là một doanh nghiệp là gì? Bạn có bất kỳ điểm bán hàng độc đáo nào có thể là một lợi thế so với đối thủ cạnh tranh của bạn không? Năng lực cốt lõi của bạn là gì?
Điểm mạnh của bạn là điều làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên tuyệt vời, những thứ giúp bạn khác biệt với đối thủ và cho phép bạn phát triển. Chúng có thể là các nguồn lực hữu hình hoặc vô hình giúp công ty của bạn có lợi thế hơn các công ty khác trong ngành; nghĩ về lợi ích của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn so với những sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp bởi các doanh nghiệp khác. Một ví dụ phổ biến là có dịch vụ khách hàng mạnh hơn các đối thủ cạnh tranh; có thể bạn cung cấp hỗ trợ qua điện thoại 24/7 trong khi những người khác chỉ cung cấp hỗ trợ qua email trong giờ làm việc.
2) Điểm yếu của bạn với tư cách là một doanh nghiệp là gì? Đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì tốt hơn bạn? Có sản phẩm hoặc dịch vụ nào mà bạn chưa cung cấp có thể hữu ích không?
Điểm yếu là bất kỳ yếu tố nào có thể ngăn cản công ty của bạn đạt được mục tiêu hoặc thành công; chúng thường là các vấn đề nội bộ trong một tổ chức ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh ngang bằng với các tổ chức khác trong ngành của nó (hoặc ít nhất là những tổ chức mà nó muốn cạnh tranh).
3) Bạn có những cơ hội nào để cải thiện hoạt động kinh doanh của mình? Có công nghệ mới nào có thể cải thiện cách thức thực hiện công việc tại công ty của bạn không? Có thị trường mới nào có thể giúp mở rộng những gì bạn đang cung cấp cho khách hàng không? Gần đây có bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào của bạn ngừng kinh doanh hoặc thay đổi dịch vụ của họ theo cách có thể mở ra khả năng mới cho bạn không?
Giả sử bạn đang xem xét số liệu bán hàng của công ty mình trong tháng và thấy rằng khối lượng đặt hàng trung bình của bạn cao hơn nhiều so với bình thường trong tháng trước. Đó có thể là một thế mạnh – nhưng cũng có thể là do cơ hội. Bộ phận tiếp thị của bạn có thể đang thử một chiến lược chiến dịch mới và nó đã hoạt động tốt vào ngày hôm đó mà không có bất kỳ nỗ lực thông thường nào đằng sau nó khiến bạn nghĩ rằng nhóm tiếp thị của bạn hiệu quả hơn trước.
4) Bạn phải đối mặt với những mối đe dọa nào với tư cách là một doanh nghiệp? Có những công nghệ mới hoặc những thay đổi đối với các quy định có thể ảnh hưởng đến mức độ hoạt động của doanh nghiệp bạn trong tương lai không? Có phải thị trường đang thay đổi theo cách mà
Mục tiêu sử dụng mô hình SWOT
mô hình SWOT là một phương pháp phân tích cung cấp khả năng chia nhỏ các vấn đề phức tạp thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mô hình cung cấp một khuôn khổ để người dùng tập trung sự chú ý vào các lĩnh vực quan tâm đồng thời nêu bật các cơ hội và hình dung các giải pháp.
Điều này cho phép người dùng có thể nhìn thấy bức tranh lớn hơn và do đó đưa ra quyết định sáng suốt hơn, để tìm ra giải pháp mà lẽ ra có thể bị bỏ qua. Nó thường được sử dụng trong các cơ sở kinh doanh và tiếp thị để quyết định xem doanh nghiệp có nên theo đuổi một chiến lược hoặc cách hành động mới hay không.
Kết luận
Tóm lại, phân tích mô hình SWOT là một công cụ tuyệt vời giúp bạn hiểu rõ về doanh nghiệp của mình từ trong ra ngoài và giúp bạn đưa ra quyết định một cách hợp lý và đầy đủ thông tin hơn. Hy vọng rằng qua bài viết bạn đã có thể làm chủ mô hình này trong quá trình đầu tư của mình.